2020年12月31日 / 最終更新日 : 2021年4月1日 kanri 経営者向け 人々が情報を「デザイン」をする時代へ この記事は、アフターコロナの一手を考える経営者に向けて書いている。私なりに、次の時代のニーズを考えてみたい。 テレワークによって生まれた「自分時間」 働き方の面で最も変わったことは、テレワークである。 テレワークによって […]
2020年11月27日 / 最終更新日 : 2021年4月1日 manager 経営者向け 新規事業開発において大前提に置くことは何か この記事は、既存事業の柱が5年以上立っていて、新規事業開発を行おうと考えている経営層に対して書いている。 目的が「売上の柱をもたせること」になっていないか? 早速だが、あなたはなぜ、新規事業開発を行おうと考えたのか。 売 […]
2020年11月24日 / 最終更新日 : 2021年4月27日 manager マネージャー向け 結果が出ないリーダーの特徴は主語が常に「わたし」 この記事は、売上を高めたいが、部下である若いリーダーが自分の理想や思い込みばかり語っており、事実や結果について議論できずに悩んでいるマネージャーに向けて書いている。 「結果が出る」より「やりたいことができる」を優先する部 […]
2020年10月8日 / 最終更新日 : 2021年4月1日 manager リーダー向け “話が聞ける”とは何なのか? この記事は、現場の部下育成に悩んでいるリーダーに書いている。さて、部下の話の聞けなさに頭を悩ませている上司も多いだろう。しかし、あなたはこのようなアドバイスをしていないか? ちゃんと話聞いていた? 順序立てて、報告して […]
2020年8月27日 / 最終更新日 : 2020年10月8日 kanri リーダー向け 部下に任せても仕事が進まない。どうすれば? この記事は、部下を持ったリーダー・プレイングマネージャーに向けて書いている。 早速だが、あなたの周りにこんな若手社員はいないだろうか? 言われたことをやらずに放置している 状況を確認をすると、自分の非を認めず「これが分か […]
2020年7月16日 / 最終更新日 : 2021年4月1日 kanri マネージャー向け 売れる営業と売れ続ける営業は何が違うのか? この記事は、日々のノルマに追われながらも、チーム全体の売上獲得に向けて走っている、営業課長層に向けて書いている。 さて、コロナ禍によって、企業・個人ともに消費マインドも冷え込み、一部産業のバブルを除いては、商品を売ること […]
2020年6月28日 / 最終更新日 : 2020年10月8日 kanri ゼネラルマネージャー向け 助けを求める人はなぜ成功しやすいのか? 「助けを求める」ことが得意な人も苦手な人もいるだろう。今回は苦手な人にフォーカスを当てて話を進めていく。 というのも「助けを求める」目的が、得意な人と苦手な人とでは雲泥の差があるからだ。 助けられなくても自分でやれる自覚 […]
2020年6月12日 / 最終更新日 : 2021年4月1日 kanri ゼネラルマネージャー向け コロナ禍で本当に社会は変わるのか? コロナ禍により、貴社は劇的に働き方が変わっただろうか?評価制度が変わり、やるべき仕事内容と責務が変わっただろうか? DX化により、ハンコ文化が終わり、引き続き週2,3の出社体制が続き生産性も向上していくような方向性がある […]
2020年5月12日 / 最終更新日 : 2021年4月1日 kanri 経営者向け アフターコロナは「個人が時間・空間を握る」時代になる コロナショックが始まり約2ヶ月が経った。日頃からオフィスを持たずに、長野−東京間テレワークで仕事をしていた弊社としては、あまり変わらない日常なのだが、周りの様子が随分と変わった。 大手携帯ショップ、公務員、ショールーム勤 […]
2020年3月13日 / 最終更新日 : 2021年4月1日 kanri 若手社員向け 新型コロナウィルスに思うこと-セルフマネジメントのススメ 日経新聞の記事を読んでいると、このような記事があった。 追跡コロナ 日本の宿題(3) 試行錯誤の一斉テレワーク 働き方改革 浮かんだ弱点 要するに、基本的なインフラ整備ができていないから、テレワークの体制が整っていないよ […]