“経営”を問い直し、気付きを生み出す。
気付きを生みたい経営層のためのコーチングです。
「目標は立てた。戦略も練った。けれど、組織が動かない」
そんなとき、多くの経営者は「何が足りなかったか？」を考えます。
でも本質は、「どんな問いを起点にしていたか？」にあります。
コーチングでは、経営者の“問い”に焦点を当て、
自分自身の意思決定の軸・組織の動かし方・未来の描き方を
内側から変えていきます。
数字の背後にある“未定義の問い”を言語化し、
組織がその問いに応答する構造を整える——
それが、Relation Shiftの伴走型コーチング です。
こんな経営課題に、思い当たることはありませんか？
- No.2に任せたいが、自分でやった方が早いと思ってしまう
- 中期戦略が“絵に描いた餅”になっている
- 組織が“受け身”で、自ら動く気配がない
- 売上は伸びたが、この先の成長のビジョンが描けない
- 幹部との対話が戦略ではなく、業務の擦り合わせに終始している
Relation Shiftのコーチングが実現すること
- 経営の「問い」を言語化し、組織の判断軸を整える
経営者自身が問い直し、気づくことで、組織の軸も変わり始めます。 - 幹部やNo.2との関係性を再構築
“対話”の質を変えることで、委ね方・任せ方が進化します。 - 未来への戦略が「動く構造」に変わる
戦略が戦略のままで終わらず、現場を巻き込んで動き出します。
成功事例（抜粋）
Relation Shiftが選ばれる理由
1. 「気づき」から始める戦略支援
経営者自身が持つ“もやもや”を気づきに変換し、意思決定と組織運営の土台に据えていきます。
2. 戦略と実行をつなぐセッション設計
単なる思考整理ではなく、幹部との関係性や制度設計にも関与。現実の“動き”に直結するアクションを設計します。
3. 温かさと緊張感が共存する「対話の場」
第三者であり、関係が適度に離れている立場だからこそ話せる内容を対話し、ときに笑いながらも、共に課題と向き合っていきます。
経営の「問い」を変えることから、組織の未来が変わっていきます。
少しでも心が動いたなら、お気軽にご相談ください。