2026年2月2日 / 最終更新日 : 2026年2月19日 kanri 「刺さらない提案」や「商談のズレ」を解消したい

【研修レポート】NTTテクノクロス株式会社様にて「顧客に“応える人”から“頼られる人”へ」講演を実施しました

  3年前からお仕事をご一緒させていただいているNTTテクノクロス株式会社様にて、講演をさせていただきました。 タイトルは「顧客に“応える人”から“頼られる人”へ ー 顧客脳のすすめ」です。 本講演は、単発のイ
2025年12月16日 / 最終更新日 : 2026年2月19日 kanri エンジニア・技術者の「提案力」を上げたい

【お客様の声】「受けた実績だけが残る」研修をどう変えたか？— 株式会社ICが挑む、上流SE人材の”マインド変革”育成術

この度、長期的な視点での上流SE人材育成トレーニングを導入いただいた、株式会社IC取締役上席執行役員の池田様とソフトウエアソリューション１部部長の椎名様にお話を伺いました。研修文化や教育費の予算があるにもかかわらず、従来
2025年9月2日 / 最終更新日 : 2026年2月20日 kanri 「刺さらない提案」や「商談のズレ」を解消したい

【導入事例・通信子会社】技術者歴30年・営業未経験のチームがヒアリング力向上で1億円の受注獲得。IT技術者が「仕様対応」から「価値提案」へ変わるまで

通信会社T社　IT技術者向けヒアリング力向上研修 要件 業種：通信企業T社 年商：100億円超 目的：IT技術者のヒアリング力向上による提案精度の向上 期間 4ヶ月
2025年7月1日 / 最終更新日 : 2026年1月13日 kanri 「刺さらない提案」や「商談のズレ」を解消したい

【導入事例・ITコンサルティング】上場後の組織成長を支える「対話の質」。技術者のヒアリング力が社内外の調整力を劇的に変える

ITコンサルティングF社　IT技術者向けヒアリング力向上研修 要件 業種：ITコンサルティング企業 F社 上場区分：東証グロース市場 年商：1〜99億円 目的：IT技術者のヒアリング力向上による提案精度の改善 期間 6ヶ
2025年4月2日 / 最終更新日 : 2025年12月23日 kanri エグゼクティブ・コーチング

【導入事例・物流不動産投資顧問】「このまま“◯◯カンパニー”で終わっていいのか？」──K社・創業社長のゆらぎから始まった組織変革の12ヶ月

K社　経営者向けエグゼクティブ・コーチング 要件 業種：物流・倉庫の不動産投資顧問K社 年商：1〜9億円　非上場 対象：代表取締役社長 提供サービス：エグゼクティブ・コーチング 期間 6ヶ月×2クール
2025年3月20日 / 最終更新日 : 2025年12月23日 kanri マネジメント力向上研修

【導入事例・製造メーカー】「なんで、こんなに振りづらいんだろう？」──管理職たちの“ぼやき”が変えたチームの動き

製造メーカーA社　管理職向けコミュニケーション研修 要件 業種：A社 上場区分：非上場 年商：100億円超 目的：「仕事を振る」をテーマにした管理職向けコミュニケーション研修 期間 4ヶ月（全4回）
2025年3月13日 / 最終更新日 : 2025年12月23日 design エグゼクティブ・コーチング

【導入事例・物流支援システム】「作業員で何が悪いの？」──問いに出会ってから始まった、2年の変革ストーリー

物流支援システム企業Z社　意識改革＋業務改善支援コンサルティング 要件 業種：企業 Z社 上場区分：東証スタンダード市場 年商：1〜99億円規模 目的：意識改革を基盤とした業務改善支援 期間 3年間
2025年2月8日 / 最終更新日 : 2025年12月23日 kanri エグゼクティブ・コーチング

【導入事例・物流支援システム】「結局、上が決めるんでしょ？」── Z社・経営陣8名の問い直しの6ヶ月

物流支援システム企業Z社　社長・取締役・事業本部長クラス8名へのエグゼクティブ・コーチング 要件 業種：物流支援システム開発・アウトソーシング企業 Z社 上場区分：東証スタンダード 年商：10〜99億円 対象者：社長・取
2025年1月15日 / 最終更新日 : 2025年12月23日 kanri エグゼクティブ・コーチング

【導入事例・IT（アプリ開発）】「本当に自分は社長にふさわしいのか？」から始まった、新任社長の言葉の芽吹き

IT企業Y社　経営者向けエグゼクティブ・コーチング 要件 業種：IT企業　Y社 年商：東証グロース市場 / 年商10〜99億円 対象者：代表取締役社長 提供サービス：エグゼクティブ・コーチング 期間 6ヶ月×2クール（計