この記事は、部下を持ったリーダー・プレイングマネージャーに向けて書いている。
早速だが、あなたの周りにこんな若手社員はいないだろうか？
この記事は、日々のノルマに追われながらも、チーム全体の売上獲得に向けて走っている、営業課長層に向けて書いている。
「助けを求める」ことが得意な人も苦手な人もいるだろう。今回は苦手な人にフォーカスを当てて話を進めていく。
というのも「助けを求める」目的が、得意な人と苦手な人とでは雲泥の差があるからだ。
コロナ禍により、貴社は劇的に働き方が変わっただろうか？評価制度が変わり、やるべき仕事内容と責務が変わっただろうか？
コロナショックが始まり約2ヶ月が経った。日頃からオフィスを持たずに、長野−東京間テレワークで仕事をしていた弊社としては、 あまり変わらない日常なのだが、周りの様子が随分と変わった。
日経新聞の記事を読んでいると、このような記事があった。 追跡コロナ 日本の宿題（3） 試行錯誤の一斉テレワーク 働き方改革 浮かんだ弱点 要するに、基本的なインフラ整備ができていないから、テレワークの体制が整っていないよね、という話だ。
謹んで新春をお祝い申し上げます。旧年中も多くの皆様に支えられ、大変お世話になりました。誠にありがとうございます。
経営者・HR・マネージャー、その他立場を越えて協力関係を築きたい個人の方を対象にした「立場を越えて協力関係を築くためのインサイトインサイトマネジメント」を開催しました。
経営者・HR・マネージャーを対象にした「メンバーのエンゲージメントを高めるインサイトマネジメント」を開催しました。
3回シリーズの最終回となる今回は、10名の方にお越しいただき、メンバーとのコミュニケーションについて、白熱した議論を行いました。
営業マンは「そもそもの質問」をしません。
これが90%の営業マンがやらかしていることです。
簡単な例を出してみます。
あなたがゴルフショップの店員だったとします。
こんな接客を受けたら、あなたはどう感じますか？
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