人材育成がうまくいかない。この悩みは、業種や規模を問わず、多くの企業で聞かれる。そして多くの場合、最初に検討される打ち手は「研修」である。新しいテーマの研修、有名講師の研修、最新トレンドを取り入れた研修。しかし、時間もコ

「研修を入れたい。でも小回りが効く会社がいい」。この検索をしている時点で、過去に一度、研修導入でモヤっとした経験があるはずである。たとえば、提案が立派すぎて現場の温度とズレた、資料が綺麗すぎて運用が薄い、当日の満足度は高

「今回の研修、8割くらいは良かったですよね」人材育成の現場で、非常によく聞く言葉である。否定でもなく、称賛でもない。どこか“安心”を含んだ、この評価。なのだが、実はこの「8割合ってる」という状態こそが、育成を最も停滞させ

「研修を入れたのに、結局あまり変わらなかった」人材育成のご相談で、この言葉を聞かないことはほとんどない。 テーマは良さそうだった。講師の話も分かりやすかった。アンケートの満足度も悪くなかった。それでも、数ヶ月後に現場を見

「研修、やったのに効果が出ないんだよね・・」この嘆きは、現場でも経営でも、驚くほど頻繁に出てくる。ここで多くの人が最初に疑うのは、研修コンテンツの質や講師の力量である。しかし実態として、効果が出ない主因は“内容”そのもの