この話は、弊社の講師である吉川健一が、何度もトップセールスを獲得した経験と、その裏にあった内面の葛藤を元に描いている。 さて、トップセールスと呼ばれる人たちは、外から見れば輝いて見える。数字を出し、自信がありそうに話し、

営業職という仕事は、成果さえ出せば評価される。そう思われがちである。 しかし現実は、そう単純ではない。 結果が出なければ、否定される 正解がわからないまま、あれこれ試す 手応えを感じる前に、数字だけを見られる 「なんでこ

政府は「2030年までに女性管理職比率30％」という目標を掲げている。しかし、現場ではその実現に向けた確かな手応えを感じていない企業が多いのではないだろうか。目標達成への道のりが見えない理由は明確である。それは、「そもそ

管理職になりたくない人たちが男女問わず、大幅に増えている。様々なデータがそれを物語っている。 「管理職になりたくない」が８割！出世したくない理由とは？（マンパワーグループ） ［新連載］続・管理職罰ゲーム　「なりたくない」

「相互理解を深めようとしていますか？」と管理職の方に聞くと、多くが「やっている（つもり）」と答える。しかし、研修で「部下を褒める」という課題を出すと、「これは難しいですね〜」と悩む方が多い。なんとなく意識しているつもりで

この記事は「組織の相互理解が深まらない」と課題を持っている経営者や人事責任者に向けて書いている。「相互理解を深めよう」という言葉、仕事上でも聞いたことがあるし、あなたも発言したことがあるかもしれない。しかし、下記のように

あなたの会社でも、こんなズレを感じたことはないだろうか？ 部門ごとの優先事項がバラバラで、話が噛み合わない 方針はあるはずなのに、現場に浸透しない 会議では理解されたのに、行動に移らない このような「認識のズレ」は、スキ

「当事者意識を持たせる」のではなく、「当事者意識が生まれる関係性」を作るためには、部下のタイプに応じた適切なアプローチが必要である。そのためには、すべての部下に同じような関わり方をしてもうまくいかず、それぞれの特性を理解

「当事者意識がない」「もっと主体的に動いてほしい」といった声は、企業の現場で繰り返されている。しかし、この問題は社員の意識の問題だけではない。社員が動かないのは、動ける環境が整っていないからであり、環境が整わないのは、社

経営者として会社を成長させたい。しかし、どこかで停滞を感じている。売上の伸び悩み、人材の流出、未来への不安。もしかしたら、経営者であるあなたは「何かを変えなければならない」と思いつつも、どのツールを活用するのが正しいのか