2026年2月2日 / 最終更新日 : 2026年2月2日 kanri 「刺さらない提案」や「商談のズレ」を解消したい 【研修レポート】NTTテクノクロス株式会社様にて「顧客に“応える人”から“頼られる人”へ」講演を実施しました 3年前からお仕事をご一緒させていただいているNTTテクノクロス株式会社様にて、講演をさせていただきました。 タイトルは「顧客に“応える人”から“頼られる人”へ ー 顧客脳のすすめ」です。 本講演は、単発のイ
2025年12月16日 / 最終更新日 : 2025年12月23日 kanri エンジニア・技術者の「提案力」を上げたい 【お客様の声】「受けた実績だけが残る」研修をどう変えたか？— 株式会社ICが挑む、上流SE人材の”マインド変革”育成術 この度、長期的な視点での上流SE人材育成トレーニングを導入いただいた、株式会社IC取締役上席執行役員の池田様とソフトウエアソリューション１部部長の椎名様にお話を伺いました。研修文化や教育費の予算があるにもかかわらず、従来
2025年9月2日 / 最終更新日 : 2026年1月13日 kanri 「刺さらない提案」や「商談のズレ」を解消したい 【導入事例・通信子会社】ヒアリング力向上で1億円の受注獲得。IT技術者が「仕様対応」から「価値提案」へ変わるまで 通信会社T社 IT技術者向けヒアリング力向上研修 要件 業種：通信企業T社 年商：100億円超 目的：IT技術者のヒアリング力向上による提案精度の向上 期間 4ヶ月
2025年7月1日 / 最終更新日 : 2026年1月13日 kanri 「刺さらない提案」や「商談のズレ」を解消したい 【導入事例・ITコンサルティング】上場後の組織成長を支える「対話の質」。技術者のヒアリング力が社内外の調整力を劇的に変える ITコンサルティングF社 IT技術者向けヒアリング力向上研修 要件 業種：ITコンサルティング企業 F社 上場区分：東証グロース市場 年商：1〜99億円 目的：IT技術者のヒアリング力向上による提案精度の改善 期間 6ヶ
2025年3月13日 / 最終更新日 : 2025年12月23日 design エグゼクティブ・コーチング 【導入事例・物流支援システム】「作業員で何が悪いの？」──問いに出会ってから始まった、2年の変革ストーリー 物流支援システム企業Z社 意識改革＋業務改善支援コンサルティング 要件 業種：企業 Z社 上場区分：東証スタンダード市場 年商：1〜99億円規模 目的：意識改革を基盤とした業務改善支援 期間 3年間
