2025年12月16日 / 最終更新日 : 2025年12月23日 kanri エンジニア・技術者の「提案力」を上げたい 【お客様の声】「受けた実績だけが残る」研修をどう変えたか？— 株式会社ICが挑む、上流SE人材の”マインド変革”育成術 この度、長期的な視点での上流SE人材育成トレーニングを導入いただいた、株式会社IC取締役上席執行役員の池田様とソフトウエアソリューション１部部長の椎名様にお話を伺いました。研修文化や教育費の予算があるにもかかわらず、従来
2025年9月2日 / 最終更新日 : 2026年1月13日 kanri 「刺さらない提案」や「商談のズレ」を解消したい 【導入事例・通信子会社】ヒアリング力向上で1億円の受注獲得。IT技術者が「仕様対応」から「価値提案」へ変わるまで 通信会社T社 IT技術者向けヒアリング力向上研修 要件 業種：通信企業T社 年商：100億円超 目的：IT技術者のヒアリング力向上による提案精度の向上 期間 4ヶ月
2025年7月1日 / 最終更新日 : 2026年1月13日 kanri 「刺さらない提案」や「商談のズレ」を解消したい 【導入事例・ITコンサルティング】上場後の組織成長を支える「対話の質」。技術者のヒアリング力が社内外の調整力を劇的に変える ITコンサルティングF社 IT技術者向けヒアリング力向上研修 要件 業種：ITコンサルティング企業 F社 上場区分：東証グロース市場 年商：1〜99億円 目的：IT技術者のヒアリング力向上による提案精度の改善 期間 6ヶ
2025年4月2日 / 最終更新日 : 2025年12月23日 kanri エグゼクティブ・コーチング 【導入事例・物流不動産投資顧問】「このまま“◯◯カンパニー”で終わっていいのか？」──K社・創業社長のゆらぎから始まった組織変革の12ヶ月 K社 経営者向けエグゼクティブ・コーチング 要件 業種：物流・倉庫の不動産投資顧問K社 年商：1〜9億円 非上場 対象：代表取締役社長 提供サービス：エグゼクティブ・コーチング 期間 6ヶ月×2クール
2025年3月20日 / 最終更新日 : 2025年12月23日 kanri マネジメント力向上研修 【導入事例・製造メーカー】「なんで、こんなに振りづらいんだろう？」──管理職たちの“ぼやき”が変えたチームの動き 製造メーカーA社 管理職向けコミュニケーション研修 要件 業種：A社 上場区分：非上場 年商：100億円超 目的：「仕事を振る」をテーマにした管理職向けコミュニケーション研修 期間 4ヶ月（全4回）
2025年3月13日 / 最終更新日 : 2025年12月23日 design エグゼクティブ・コーチング 【導入事例・物流支援システム】「作業員で何が悪いの？」──問いに出会ってから始まった、2年の変革ストーリー 物流支援システム企業Z社 意識改革＋業務改善支援コンサルティング 要件 業種：企業 Z社 上場区分：東証スタンダード市場 年商：1〜99億円規模 目的：意識改革を基盤とした業務改善支援 期間 3年間
2025年2月8日 / 最終更新日 : 2025年12月23日 kanri エグゼクティブ・コーチング 【導入事例・物流支援システム】「結局、上が決めるんでしょ？」── Z社・経営陣8名の問い直しの6ヶ月 物流支援システム企業Z社 社長・取締役・事業本部長クラス8名へのエグゼクティブ・コーチング 要件 業種：物流支援システム開発・アウトソーシング企業 Z社 上場区分：東証スタンダード 年商：10〜99億円 対象者：社長・取
2025年1月15日 / 最終更新日 : 2025年12月23日 kanri エグゼクティブ・コーチング 【導入事例・IT（アプリ開発）】「本当に自分は社長にふさわしいのか？」から始まった、新任社長の言葉の芽吹き IT企業Y社 経営者向けエグゼクティブ・コーチング 要件 業種：IT企業 Y社 年商：東証グロース市場 / 年商10〜99億円 対象者：代表取締役社長 提供サービス：エグゼクティブ・コーチング 期間 6ヶ月×2クール（計
2022年7月22日 / 最終更新日 : 2026年1月13日 manager エグゼクティブ・コーチング 【お客様の声・フラー株式会社様】「ヒトはヒトによって成長する」マネージャーの視座を高め、メンバーの自律を促すコーチングの成果 マネージャーコーチング 要件 企業名：フラー株式会社 上場区分：東証グロース市場 年商：10〜99億円規模 目的：新任マネージャーの育成支援 期間 6ヶ月
2020年10月13日 / 最終更新日 : 2026年1月13日 manager お悩み・課題から探す 【導入事例・住宅リフォーム】売る力より「関係力」。チームミーティングの発言量が劇的に増え、営業ノウハウが循環する組織に変わった理由 チームビルディング＋営業力向上プログラム 要件 業種：住宅建築・リフォーム 上場区分：非上場 年商：10〜99億円規模 目的：営業部門のチーム力・営業力の底上げ 非上場 / 年商10〜99億円 期間 6ヶ月
