自分は本当に社長にふさわしいのか？”—Y社トップが直面した問いとその答え

背景

Y社は事業を順調に拡大してきたものの、経営環境の変化に伴い、以下のような課題が浮上していた。

• 創業社長から社長の役職を譲り受け、第二創業期としてのフェーズに取り組まなければならない

• 自身が社長に選ばれた理由がわからず、「本当に社長としてふさわしいのか？」という疑問がある

• 幹部層との関係性が固定化し、新たなリーダーシップスタイルの確立が必要

• 自身の強みを経営にどう活かすかが明確でない

課題

• 過去の成功体験を活かつつも、新たな意思決定をするマインドセットが必要

• 幹部層との対話が形式化し、組織全体の成長に影響を及ぼしている

• 経営者自身が持つ自身の価値観と、会社が期待している社長像とのズレ

コーチングのポイント

1. 経営者としての意思決定力の強化

   • 自身の思考パターンを分析し、意思決定のブレーキを特定

   • アクセルを踏むべきタイミングを整理し、実践に落とし込む

   • 経営判断をデザインプロセスになぞらえ、可視化する習慣を構築

2. リーダーシップスタイルの見直し

   • 幹部層とのコミュニケーションスタイルの改革

   • 役員会議の運営方法の再構築

   • 自身の強みを明確化し、それを活かした経営の実践

成果

コーチングを通じて、Y社社長のリーダーシップに大きな変化が生まれた。

• 「サラリーマン的発想」から「経営者としての視点」へと変化
• 過去の成功体験からの脱却と、新たな戦略構築への挑戦
• 社長としての自分を客観視できるようになり、成長実感を得た

特に、社内の年初発表・証券会社やCFOとのミーティングにて、社長としてのメッセージを積極的に発信していかなければならない場面にて、Y社のユニークなビジョンや価値を語ることができ、よいフィードバックを頂けた。

経営者の気付きと変化

• 「会社の成長には、自分だけでなく組織全体が変わる必要があると実感した」
• 「幹部との対話の質が向上し、組織のまとまりが強くなった」
• 「これまでの成功体験に頼らず、新しい挑戦に踏み出す決意ができた」
• 「自分の言葉で会社の未来を発信することの重要性を理解した」

まとめ

Y社の社長にとって、本コーチングは「経営者としての変革を促す機会」となった。自己認識を深め、経営することへの自信を身につけ、組織の自律成長が進んだ。また、経営戦略と企業ブランドの明確化により、会社の新たな成長フェーズへと移行する準備が整った。

今後も、F社が持続的に成長できるよう、経営層のリーダーシップ強化と戦略構築のサポートを継続していく。