2026年2月2日 / 最終更新日 : 2026年2月19日 kanri 「刺さらない提案」や「商談のズレ」を解消したい 【研修レポート】NTTテクノクロス株式会社様にて「顧客に“応える人”から“頼られる人”へ」講演を実施しました 3年前からお仕事をご一緒させていただいているNTTテクノクロス株式会社様にて、講演をさせていただきました。 タイトルは「顧客に“応える人”から“頼られる人”へ ー 顧客脳のすすめ」です。 本講演は、単発のイ
2025年12月16日 / 最終更新日 : 2026年2月19日 kanri エンジニア・技術者の「提案力」を上げたい 【お客様の声】「受けた実績だけが残る」研修をどう変えたか？— 株式会社ICが挑む、上流SE人材の”マインド変革”育成術 この度、長期的な視点での上流SE人材育成トレーニングを導入いただいた、株式会社IC取締役上席執行役員の池田様とソフトウエアソリューション１部部長の椎名様にお話を伺いました。研修文化や教育費の予算があるにもかかわらず、従来
2025年7月1日 / 最終更新日 : 2026年1月13日 kanri 「刺さらない提案」や「商談のズレ」を解消したい 【導入事例・ITコンサルティング】上場後の組織成長を支える「対話の質」。技術者のヒアリング力が社内外の調整力を劇的に変える ITコンサルティングF社 IT技術者向けヒアリング力向上研修 要件 業種：ITコンサルティング企業 F社 上場区分：東証グロース市場 年商：1〜99億円 目的：IT技術者のヒアリング力向上による提案精度の改善 期間 6ヶ
2025年3月20日 / 最終更新日 : 2025年12月23日 kanri マネジメント力向上研修 【導入事例・製造メーカー】「なんで、こんなに振りづらいんだろう？」──管理職たちの“ぼやき”が変えたチームの動き 製造メーカーA社 管理職向けコミュニケーション研修 要件 業種：A社 上場区分：非上場 年商：100億円超 目的：「仕事を振る」をテーマにした管理職向けコミュニケーション研修 期間 4ヶ月（全4回）
2025年3月13日 / 最終更新日 : 2025年12月23日 design エグゼクティブ・コーチング 【導入事例・物流支援システム】「作業員で何が悪いの？」──問いに出会ってから始まった、2年の変革ストーリー 物流支援システム企業Z社 意識改革＋業務改善支援コンサルティング 要件 業種：企業 Z社 上場区分：東証スタンダード市場 年商：1〜99億円規模 目的：意識改革を基盤とした業務改善支援 期間 3年間
2022年4月10日 / 最終更新日 : 2026年2月25日 kanri お悩み・課題から探す 【お客様の声・株式会社Sales Lab様】コロナ禍で失われた交流を取り戻す。心理的安全性を軸にチームの絆を深め、個人の成長につなげた研修の記録 この度、チームビルディングと営業スキル向上を目的とした研修を導入いただいた、株式会社Sales Labインサイドセールス支援事業部グループマネージャーの中嶋様にお話を伺いました。コロナ禍で失われたメンバー間の交流機会をど
2020年10月13日 / 最終更新日 : 2026年2月28日 manager お悩み・課題から探す 【導入事例・住宅リフォーム】売る力より「関係力」。チームミーティングの発言量が劇的に増え、営業ノウハウが循環する組織に変わった理由 チームビルディング＋営業力向上プログラム 要件 業種：住宅建築・リフォーム 上場区分：非上場 年商：10〜99億円規模 目的：営業部門のチーム力・営業力の底上げ 非上場 / 年商10〜99億円 期間 6ヶ月
