経営層向け │ 伴走型コーチング　

よくあるご質問（Q&A）

Q. 創業期・事業拡大期の経営者でも対象になりますか？

はい、対象になります。
特に「自分がボトルネックになっている感覚」や、
「このままの関わり方では組織が広がらない」という違和感を持つ方には、適した支援です。
創業者特有の意思決定の癖や、任せ方の切り替えを、問いから整理していきます。

Q. 事業承継・後継期の経営にも対応していますか？

対応しています。
承継期に多いのは、「権限は引き継いだが、関係性が追いついていない」状態です。
創業者・No.2・幹部との関係性を含め、経営の問いと役割認識を再設計していきます。

Q. 上場企業や、上場準備フェーズでも利用できますか？

可能です。
上場・準備フェーズでは、数値・制度・ガバナンスが整う一方で、
経営チームの「問いの揃い方」や意思決定の前提がズレるケースが少なくありません。
数字の裏にある判断軸を言語化し、経営チームとしての軸を整えていきます。

Q. PMI（統合）や組織再編の局面でも相談できますか？

はい。PMIや組織再編は、戦略よりも「関係性」と「問いの不一致」が停滞要因になることが多いです。
どの問いを軸に統合を進めるのか、誰が何を判断するのかを整理し、
組織が動き出す前提条件を整えます。

Q. No.2や幹部との関係性に悩んでいます。そこも対象ですか？

むしろ、最も多いテーマの一つです。
「任せたいが不安」「期待しているが噛み合わない」「つい自分で決めてしまう」
こうした状態は、能力ではなく問いと役割のズレから生じます。
対話の設計を変えることで、共創関係へと移行していきます。

Q. 権限委譲が進まず、結局すべて自分で判断してしまいます

多くの経営者が同じ課題を抱えています。
権限委譲が進まない理由は、「任せ方」ではなく「問いの持たせ方」にあることがほとんどです。
どこまでを自分が決め、どこからを組織に委ねるのか。
その境界線を、問いのレベルで整理していきます。

Q. コンサルや顧問との違いは何ですか？

外部から答えや正解を提示する支援ではありません。
経営者ご自身の意思決定が生まれる前提（問い）を扱う点が、最も大きな違いです。
その結果として、戦略・制度・人の動きが連動し始めます。

Q. 相談内容が整理できていなくても大丈夫ですか？

問題ありません。
むしろ出発点は、言語化できていない違和感であることがほとんどです。
「何が問題か分からないが、このままでは違う」という感覚を、
経営の問いとして言葉にしていくところから始めます。

Q. まず何から相談すればよいですか？

今、頭に引っかかっているテーマをそのままお聞かせください。
例：承継・上場・PMI・No.2・権限委譲・経営チームの停滞 など。
状況を整理し、論点を明確にしたうえで、最適な進め方をご提案します。