フラー株式会社｜人事広報グループ長　坂詰将也 様

相談した経緯を教えてください。

日々の業務に追われ、自分の成長やマネジメントについて、ゆっくり向き合って考えたり、誰かと話す時間を自ら作ろうとも思っていませんでした。そうした状況に対して潜在的に「良くないな」と思っていて、そんな時に今回の話をいただきました。

自分のマインドセットや、自分の感情の向き合い方で、損している人・得している人を見ます。それが、パフォーマンスに影響していることを本質的に感じ取っていました。

人事も他の職種もそうですが、今の時代、人の感情と向き合う必要性も大きくなっています。当然、経営陣も求めていたことですから、相手の感情や受け取り方を考えながら話ができるようになるために、まずは自ら受けてみようと思いました。

実施した感想を教えてください。

めちゃめちゃ良かったですね！毎回楽しみでした。自分を解き明かしてくれているみたいなイメージで、「自分では気づけない自分」という難問がそこにあって、それを１つずつ紐解いていただいているみたいな印象でした。

「何が改善点かを、自分で見出せるようなお話・気づきを与えてくれている・導いてくれる」感じです。話しながら自分で気づけている感覚がありました。次のアクションも、自分に問うてくれているので、自分で考えるから、楽しかったですね。

このコンテンツを現場にどのように落とし込んでいますか？

メンタリング中の1つの目標に「経営会議の情報共有をメンバーにする」としていましたが、経営陣の決めたことを伝えるだけでなく、共有できる範囲で、細かな背景やその根拠を伝えるようにしています。

例えば採用計画についても、「どんな職種を何人取るか」という根拠を細かく落として、丁寧に、メンバーに説明するようにしました。そして、「どのように目標を達成するか」については、メンバーたちでより考えられるように工夫をしました。目標が立てられた背景がわかったら、やる気も出ますし、達成方法も考えやすいですからね。

一番大事な採用チームKPIを、メンタリングを受けてから、経営陣にもメンバーにも、上手に伝えることができるようになりました。当たり前のことですけど、それをようやくできるようになっていきました。

今後当社に期待することを教えて下さい。

僕みたいな成長ができるように、別の方の1on2メンタリングをしていただいて、成長する人・強い人を増やしてほしいです。

自分の話で言えば、また受けたいですね。自身も次の課題があり、人事を預かる身として、もっと視座を高め「経営とはなにか」という、知識をつけ、成長したいと思っています。会社のために、人事的な振る舞いをできるようになりたいと思っていて、そういうサポートをしていただけたらありがたいですね。

マネージャーと部門の成長を感じたときは、どのようなタイミングでしたか？

新しく人事グループに配属された方が、すごくイキイキと働いていて、成長している所を目の当たりにした時です。その方は、以前の配属先では本来の力を発揮できずにいたように見えていましたが、人事グループに配属になってからの変化は見違えるものでした。

坂詰が人事グループのリーダーからマネージャーへのポジションが変わった事によって、彼が成長した側面もありますが、Relation Shiftさんのメンタリングを通した気付きも多かったように思います。それが、新しく配属された方にとってもプラスに働いたはずです。

このような経験を通して私としても「ヒトはヒトによって成長する」ことを、改めて実感させていただきました。