「“頼れる現場マネージャー”がいない…」
管理職の役割が曖昧になっていませんか。
“頼れる現場マネージャー”がいないのは、構造の問題かもしれません。
「部長が育たない」「任せられない」「言ったことしかやらない」……。
そんな悩みの本質は、マネジメントの押さえどころを知らず、属人的に組織が動いていること。
マネジメント力向上研修では、褒め方・仕事の振り方を基本に、部下の成長体験を蓄積させ、成功体験へと導くマネジメント手法を案内しています。
このような課題を抱えていませんか？
- 経営層の方針が現場に浸透していない
- 管理職同士で課題感が共有できていない
- 現場のトラブル対応に追われ、現場の戦略があがってこない
- P/Lを意識したコミュニケーションがない
- 部下が指示待ち状態になり、自律的に動けない
- 考える時間よりも作業時間を優先している
プログラムの内容
1. マネージャーの役割再定義
管理職とは「仕事を行う人」ではなく「仕事を振る人」であるというマインドセットの転換からスタート。
2. 仕事の振り方トレーニング
振り方には3段階あることを学びます：
- Lv.1：仕事を振れない（抱え込み／残業）
- Lv.2：振るが、相手を見ていない（押しつけ感）
- Lv.3：背景や目的を伝えて、任せる
実際のロールプレイを通じて、体感的に習得していきます。
3. 褒め方・関わり方のマネジメント
アドバイス1に対して褒め2、質問するまで答えない、失敗を許容する──
成長体験を支える具体的な関わり方を月1ペースで習得していきます。
期待される効果
- 現場とトップの連携強化: 指示だけでなく、問いを共有することで意図が通じる組織に
- 支援型マネジメントの浸透: 成果ではなく“成長”に目を向けられるリーダーが育つ
- 中長期的な人材育成基盤の構築: 育つ仕組みがチーム内に根づいていく
成功事例：コミュニケーションを改善し組織を一体化
製造メーカーB社の例
B社では、管理職の意識改革を目的としたコミュニケーション研修を導入。
管理職同士が共通の課題意識を持つためのディスカッションとロールプレイを実施しました。
成果
- 管理職間の横の連携が強化され、各部門での意思統一が進んだ
- 部下との1on1ミーティングを通じて、部下のモチベーションと業績が向上した
