2026年5月19日 / 最終更新日 : 2026年6月15日 kanri 事業戦略・経営課題 AI時代のエンジニアに本当に必要なスキルとは？育成方法まで解説 先に結論を伝えると、AIが普及した今、最も差がつくのは「ヒアリング力」だ。 AI時代に必要なエンジニアのスキルを問われると、多くの人は「プロンプト設計」や「AIツールの使いこなし」を挙げる。それは間違いではないが、本質で […]
2026年1月7日 / 最終更新日 : 2026年4月27日 kanri 事業戦略・経営課題 なぜIT／SIer企業に提案型営業への転換が最も必要なのか――「御用聞き」モデルが限界を迎えた、業界構造のリアル 「提案型営業に転換しよう」と言い続けているのに、なぜ現場が変わらないのか。 この問いを抱えているIT/SIer企業の事業責任者に向けて、この記事を書いている。 「提案型営業への転換」は、多くのIT/SIer企業の中計や育 […]
2025年4月12日 / 最終更新日 : 2026年1月26日 kanri 事業戦略・経営課題 目標だけが先走る。「女性管理職30％」が実現しない3つの根本原因 政府は「2030年までに女性管理職比率30％」という目標を掲げている。しかし、現場ではその実現に向けた確かな手応えを感じていない企業が多いのではないだろうか。目標達成への道のりが見えない理由は明確である。それは、「そもそ […]
2025年3月21日 / 最終更新日 : 2026年3月6日 kanri 事業戦略・経営課題 管理職になりたくないのは当然。だって前提が昭和のままだもん。 管理職になりたくない人たちが男女問わず、大幅に増えている。様々なデータがそれを物語っている。 「管理職になりたくない」が８割！出世したくない理由とは？（マンパワーグループ） ［新連載］続・管理職罰ゲーム 「なりたくない」 […]
2025年2月28日 / 最終更新日 : 2025年12月23日 kanri 事業戦略・経営課題 “問い”から組織は変わる。失敗しないマインドセット改革の極意 あなたの会社でも、こんなズレを感じたことはないだろうか？ 部門ごとの優先事項がバラバラで、話が噛み合わない 方針はあるはずなのに、現場に浸透しない 会議では理解されたのに、行動に移らない このような「認識のズレ」は、スキ […]
2025年2月13日 / 最終更新日 : 2025年12月15日 kanri 事業戦略・経営課題 経営者にコーチングは必要か？｜コンサル・研修との違いを徹底比較 経営者として会社を成長させたい。しかし、どこかで停滞を感じている。売上の伸び悩み、人材の流出、未来への不安。もしかしたら、経営者であるあなたは「何かを変えなければならない」と思いつつも、どのツールを活用するのが正しいのか […]
2025年2月8日 / 最終更新日 : 2025年12月15日 kanri 事業戦略・経営課題 日本とアメリカのエグゼクティブ・コーチングの違いは？ エグゼクティブ・コーチングは、日本とアメリカで大きな違いがある。それは文化・ビジネス環境・リーダーシップスタイルの違いが影響を与えているためだ。本記事では、以下の観点から、具体的な違いを比較していく。「目的」「アプローチ […]
2025年2月8日 / 最終更新日 : 2026年4月2日 kanri 事業戦略・経営課題 エグゼクティブ・コーチング完全ガイド：経営者が活用する効果・費用・導入ポイントを徹底解説 「経営者自身の成長」は、企業の成長に欠かせない。企業の方向性を決定し、意思決定を下し、組織をリードするのは経営者の役割だ。リーダーとしての成長がなければ、企業は次のステージに進むことはできない。一方で、経営者という立場は […]
2025年1月30日 / 最終更新日 : 2026年4月24日 kanri 事業戦略・経営課題 変革を導く「経営者の意識改革」の方法 意識改革の主体は、間違いなく先導の役割を持つ経営者である。なぜならば、先導という言葉の通り、先に導く役割の方向性がズレてしまえば、行き先もズレてしまうのは当然のことだからである。だからこそ、責任は重いし、現状維持バイアス […]
2025年1月28日 / 最終更新日 : 2026年4月8日 kanri 事業戦略・経営課題 本当に成功する意識改革とは？失敗と成功の分岐点を探る 企業経営において「意識改革」はしばしば成長の鍵とされるが、実際にはその多くが失敗に終わっている。経営者は意識改革を推進しようと声を上げるが、その根本的な要因が見過ごされていることが多い。表面的な制度変更や数値目標の達成に […]
